《哪吒之魔童降世》累計(jì)票(piào)房(fáng)已超45億元人(rén)民币，超過《複仇者聯盟4》，成為(wèi)全球單一市場(chǎng)票(piào)房(fáng)最高(gāo)的動畫(huà)電(diàn)影(yǐng)。
然而，一個(gè)更深的疑問貫穿在這部電(diàn)影(yǐng)的熱潮中：它的成功，是否代表背後的中國動漫産業已經崛起、工業體(tǐ)系已經成熟？這是偶然性的單一事件，還(hái)是發展的水(shuǐ)到渠成？
撇開(kāi)具體(tǐ)電(diàn)影(yǐng)，記者采訪了動漫産業上(shàng)的企業和(hé)工種，尋求一個(gè)可(kě)能的答(dá)案。
前期創意：緻命的短(duǎn)闆
國産動畫(huà)是否形成了工業體(tǐ)系?大(dà)部分采訪嘉賓的答(dá)案是：還(hái)差得(de)遠。
《哪吒之魔童降世》屬于3D動畫(huà)電(diàn)影(yǐng)，制(zhì)作(zuò)一般需要幾個(gè)環節：劇(jù)本、美術(shù)、分鏡、模型、特效、渲染等。業內(nèi)人(rén)士認為(wèi)，特效等中後期制(zhì)作(zuò)中國水(shuǐ)平不差，其實是前幾個(gè)環節更加薄弱。
葡萄動畫(huà)首席創意官張智玮2000年前在溫哥(gē)華從事影(yǐng)視(shì)行(xíng)業，2009年回國後在上(shàng)海視(shì)覺藝術(shù)學院德稻大(dà)師(shī)班擔任導師(shī)，深谙國內(nèi)外動畫(huà)電(diàn)影(yǐng)制(zhì)作(zuò)的區(qū)别。
他說：“我們一直有(yǒu)個(gè)誤區(qū)，以為(wèi)動畫(huà)電(diàn)影(yǐng)技(jì)術(shù)做(zuò)得(de)炫是最重要的，但(dàn)其實劇(jù)本、美術(shù)、分鏡需要花(huā)更多(duō)心力。”
一部電(diàn)影(yǐng)的好壞，劇(jù)本是基礎。在張智玮看來(lái)，好故事如何用動畫(huà)鏡頭表達，分鏡是關鍵。往往分鏡定下，故事的叙述效果也就定了。分鏡導演的重要性不言而喻，但(dàn)奇怪的是，國內(nèi)動畫(huà)和(hé)影(yǐng)視(shì)專業裏，幾乎沒有(yǒu)“分鏡專業”，一般隻有(yǒu)一門(mén)分鏡課而已。分鏡的地位長期以來(lái)被弱化，國內(nèi)很(hěn)少(shǎo)有(yǒu)專業分鏡人(rén)才。這就導緻一些(xiē)導演需要找大(dà)量學生(shēng)幫忙畫(huà)分鏡，導演描述鏡頭什麽樣，學生(shēng)根據要求畫(huà)出來(lái)，效果往往打折扣，或者把導演搞得(de)很(hěn)累。
“會(huì)分鏡和(hé)不會(huì)分鏡，對影(yǐng)視(shì)制(zhì)作(zuò)的工業化流程影(yǐng)響很(hěn)大(dà)。影(yǐng)視(shì)行(xíng)業要崛起，分鏡導演就得(de)有(yǒu)更多(duō)話(huà)語權，而現在分鏡是缺位的。”張智玮說。
前期劇(jù)本創意弱，可(kě)以說是中國動畫(huà)産業“緻命的短(duǎn)闆”。2015年《大(dà)聖歸來(lái)》獲得(de)成功後，資本蜂擁而入，短(duǎn)時(shí)間(jiān)內(nèi)一陣熱火(huǒ)朝天。一些(xiē)原本靠外包生(shēng)存的動漫公司終于拿(ná)到了投資，紛紛想要嘗試原創動畫(huà)。他們總以為(wèi)，有(yǒu)了錢(qián)就能啓動原創項目，沒想到故事創意如此難又如此重要，沒有(yǒu)好創意，項目不了了之。最後，在通(tōng)往原創的路途中，迅速倒下一批批動漫公司。
鄭因時(shí)正是其中一名經曆者。2010年，他從上(shàng)海視(shì)覺藝術(shù)學院動畫(huà)專業畢業，開(kāi)始了創業。起初3年，團隊從事外包業務，活得(de)不錯。第4年，正逢《大(dà)聖歸來(lái)》熱潮湧動，“每一個(gè)熱愛(ài)動漫的人(rén)都有(yǒu)一個(gè)原創夢。”鄭因時(shí)說，團隊想要轉型制(zhì)作(zuò)原創動畫(huà)。沒想到1年內(nèi)把3年積蓄全部花(huā)完，動畫(huà)片依然沒做(zuò)出來(lái)，團隊最後不得(de)不解散。
究竟哪裏出了問題？如今想來(lái)，大(dà)家(jiā)對原創內(nèi)容，也就是前期劇(jù)本、美術(shù)、分鏡等創意想得(de)太過簡單。公司以中後期技(jì)術(shù)加工為(wèi)主，能做(zuò)出美輪美奂的視(shì)覺效果，但(dàn)轉型做(zuò)原創時(shí)，以為(wèi)借鑒一下好萊塢、日本的故事，換張皮就能出作(zuò)品。一群“技(jì)術(shù)人(rén)才”自己拍腦(nǎo)袋寫了劇(jù)本，制(zhì)成樣片，前後找了幾十個(gè)投資人(rén)談合作(zuò)，沒想到反饋都是：畫(huà)面很(hěn)漂亮，但(dàn)是故事爛。最後融資遇到瓶頸。
“當時(shí)我們總覺得(de)技(jì)術(shù)才是最重要的，太忽視(shì)前期劇(jù)本內(nèi)容了。”鄭因時(shí)說。此後，他受邀加入左袋創意。該公司創始人(rén)曾為(wèi)迪士尼做(zuò)過很(hěn)多(duō)項目，團隊核心大(dà)多(duō)是海歸，總部在上(shàng)海。
進入左袋創意後，鄭因時(shí)明(míng)顯感受到“視(shì)野不一樣”。公司在前期創作(zuò)上(shàng)的投入非常大(dà)，一部原創動畫(huà)，腳本、美術(shù)、分鏡是整個(gè)項目中占比最高(gāo)的。正是由于前期創意好，動畫(huà)作(zuò)品獲得(de)了戛納電(diàn)視(shì)節獎項，也得(de)到國外發行(xíng)人(rén)的高(gāo)度認可(kě)。而這個(gè)創意實際從2013年就開(kāi)始啓動，一直到2016年還(hái)在做(zuò)劇(jù)本優化，打磨了十幾個(gè)版本，定位全球發行(xíng)後，為(wèi)了減少(shǎo)文化理(lǐ)解的差異，又特意找了很(hěn)多(duō)國外專家(jiā)一起討(tǎo)論，盡力磨出一個(gè)全世界觀衆都能理(lǐ)解的動畫(huà)劇(jù)本。
由于注重創意，公司聚集了一批各行(xíng)各業的人(rén)。比如有(yǒu)導演畢業于東華大(dà)學服裝設計(jì)系，有(yǒu)編劇(jù)畢業于法律系，許多(duō)頂尖人(rén)才幾乎和(hé)動畫(huà)專業沒有(yǒu)關系。
“現在我的想法完全變了，創意太重要了！”鄭因時(shí)感慨。
記者詢問張智玮、鄭因時(shí)，國內(nèi)動漫産業鏈現在最缺哪個(gè)環節的人(rén)才，兩人(rén)的答(dá)案高(gāo)度一緻——創意人(rén)才，而非動畫(huà)專業技(jì)術(shù)人(rén)才。
中後期技(jì)術(shù)：欠缺合作(zuò)研發
那(nà)麽國內(nèi)動畫(huà)電(diàn)影(yǐng)的中期制(zhì)作(zuò)，究竟達到什麽水(shuǐ)平？與好萊塢、日本等作(zuò)品的差距具體(tǐ)是什麽？專業人(rén)士這樣打比方：
假設3D動畫(huà)，需要電(diàn)腦(nǎo)模型建一隻手臂。手臂能彎折，至少(shǎo)要給骨骼布3個(gè)節點。布線越合理(lǐ)，手臂動态越自然。但(dàn)骨骼布線水(shuǐ)平我們仍然較弱，模型可(kě)以做(zuò)得(de)很(hěn)美，卻沒法動得(de)靈活。
迪士尼、夢工廠的動畫(huà)人(rén)物，輪廓造型或許比較簡單，但(dàn)人(rén)物表情豐富，像橡皮筋一樣動來(lái)動去，嘴唇可(kě)以上(shàng)下卷，眉弓動作(zuò)多(duō)，眼睑有(yǒu)節奏地閉合，十分逼真。這些(xiē)動感細節，都與建模時(shí)如何布線有(yǒu)關。
那(nà)麽相關的技(jì)術(shù)研發如何提高(gāo)？有(yǒu)兩個(gè)全球知名案例。
卡梅隆拍攝《阿凡達》前，花(huā)了多(duō)年時(shí)間(jiān)研究3D立體(tǐ)拍攝，他找到一家(jiā)制(zhì)作(zuò)公司，對方已擁有(yǒu)相關技(jì)術(shù)，但(dàn)要符合電(diàn)影(yǐng)拍攝需要，必須再聯合其他幾家(jiā)公司一起研發，于是瑪雅、索尼等來(lái)自全世界各大(dà)公司的技(jì)術(shù)人(rén)員合作(zuò)，結束後各自擁有(yǒu)專利。後來(lái)，索尼把新型攝像機直接取名為(wèi)卡梅隆3D攝像機。
另一個(gè)相似案例是迪士尼拍攝一部動畫(huà)電(diàn)影(yǐng)時(shí)，需要運用大(dà)量光影(yǐng)效果，相關技(jì)術(shù)不支持業界通(tōng)用的3D動畫(huà)制(zhì)作(zuò)軟件瑪雅，于是當時(shí)的技(jì)術(shù)公司數(shù)字領域主動找到瑪雅尋求合作(zuò)，瑪雅特别派遣技(jì)術(shù)人(rén)員，雙方合作(zuò)開(kāi)發了新版。
換言之，因影(yǐng)視(shì)項目需求，各家(jiā)頂尖大(dà)公司派遣技(jì)術(shù)人(rén)員通(tōng)力合作(zuò)，擁有(yǒu)各自專利的新産品——這種模式，在中國影(yǐng)視(shì)行(xíng)業很(hěn)少(shǎo)見。
國內(nèi)相關公司或囿于知識産權、人(rén)才流失等方面的擔憂，為(wèi)了鎖住技(jì)術(shù)，往往自己養人(rén)、自己開(kāi)發。彼此并不“強強聯合”，還(hái)需互相提防，并且每一次都得(de)從零起步。
“隻有(yǒu)打破企業之間(jiān)的合作(zuò)壁壘，先進制(zhì)造業如影(yǐng)視(shì)工業，未來(lái)才有(yǒu)可(kě)能達到好萊塢的水(shuǐ)平。”張智玮感歎。
再說特效，現在特效插件很(hěn)多(duō)，水(shuǐ)、火(huǒ)、爆炸都能直接使用插件。但(dàn)是同樣表現爆炸，汽油彈爆炸和(hé)普通(tōng)爆炸，煙的形狀并不一樣。優秀的團隊會(huì)按照現實效果調整，但(dàn)我們的制(zhì)作(zuò)團隊一旦急就章，往往沒這份“匠心”，有(yǒu)爆炸煙霧就行(xíng)，不管什麽形狀。
特效不單單是技(jì)術(shù)，也是藝術(shù)。正因為(wèi)國內(nèi)影(yǐng)視(shì)工業人(rén)才不夠，各工種上(shàng)的導演缺位，導緻景深怎麽調、光線怎麽打，從前期到後期，總導演必須每個(gè)環節全部過目，事無巨細。
導演餃子曾對媒體(tǐ)感歎，《哪吒之魔童降世》聯合了幾十家(jiā)特效公司一起參與，已經把他累得(de)夠嗆，不敢想象如果上(shàng)百家(jiā)公司合作(zuò)，會(huì)不會(huì)被逼瘋。“那(nà)是因為(wèi)基本全靠他一個(gè)人(rén)去把控，沒有(yǒu)各崗位上(shàng)的專業分工人(rén)才。”張智玮說，“由此可(kě)見，國産動畫(huà)依然沒有(yǒu)成熟的工業體(tǐ)系。”
生(shēng)态圈：十年磨一劍
瑞雲科技(jì)的副總經理(lǐ)張駿斌，上(shàng)世紀90年代在讀SCAD藝術(shù)大(dà)學時(shí)選擇了電(diàn)腦(nǎo)藝術(shù)系，可(kě)以算(suàn)是美國第一批學動畫(huà)的學生(shēng)。
畢業後，他參與了日本遊戲《最終幻想》的3D電(diàn)影(yǐng)版、迪士尼《米奇幻想曲》3D版制(zhì)作(zuò)等，一路在迪士尼、夢工廠、皮克斯、工業光魔、索尼、盧卡斯工作(zuò)室等公司參與影(yǐng)視(shì)項目，每個(gè)幾乎都是第一次嘗試某種新技(jì)術(shù)的項目，投入高(gāo)、科研多(duō)，可(kě)謂業界“元老”。
他的切身感受是，市場(chǎng)上(shàng)有(yǒu)幾家(jiā)長期穩定投入藝術(shù)和(hé)技(jì)術(shù)的大(dà)公司，才能形成良好的動畫(huà)産業生(shēng)态圈。比如，索尼可(kě)以投入上(shàng)千萬美元用于技(jì)術(shù)研發，不急着賺錢(qián)。比如皮克斯、迪士尼、夢工廠等在創意階段有(yǒu)30多(duō)個(gè)步驟，從創意、分鏡、樣片再到投資，一路經曆各種評審環節，庫存裏有(yǒu)大(dà)量這樣的項目，有(yǒu)些(xiē)作(zuò)品如《史萊克》一直到10年以後才真正進入制(zhì)作(zuò)。
想象一下，我們如果一部影(yǐng)視(shì)作(zuò)品磨了10年才制(zhì)作(zuò)，投資人(rén)估計(jì)得(de)急壞了。正因為(wèi)置身于大(dà)公司體(tǐ)系中，才有(yǒu)可(kě)能“養”劇(jù)本、“養”人(rén)才、“養”技(jì)術(shù)。投資人(rén)有(yǒu)的并不投項目，而是投給一家(jiā)公司，看中它的長遠實力。
國內(nèi)目前還(hái)沒有(yǒu)誕生(shēng)這樣大(dà)體(tǐ)量的動畫(huà)公司，投資人(rén)一般也隻投具體(tǐ)項目，急吼吼等着作(zuò)品趕緊制(zhì)作(zuò)、宣發、賺錢(qián)。中小(xiǎo)型動畫(huà)公司的生(shēng)存模式基本靠項目制(zhì)。比如某一個(gè)影(yǐng)視(shì)項目拉到一筆投資，算(suàn)算(suàn)可(kě)養活公司裏多(duō)少(shǎo)人(rén)多(duō)少(shǎo)個(gè)月。
不可(kě)否認的是，文化作(zuò)品“慢工出細活”。曾經，皮克斯員工2000多(duō)人(rén)，“養”起來(lái)的研發人(rén)員就有(yǒu)200多(duō)人(rén)。類似的大(dà)企業，能夠更好聚集一個(gè)穩定的行(xíng)業生(shēng)态圈。
張駿斌回憶起自己在盧卡斯工作(zuò)室，與工業光魔工作(zuò)室一起開(kāi)發動畫(huà)流程應用。同事們大(dà)部分也在做(zuò)研發，幾乎不搞制(zhì)作(zuò)。公司靠什麽生(shēng)存呢？一個(gè)隻有(yǒu)30人(rén)的部門(mén)，專門(mén)負責《星球大(dà)戰》IP授權，就能養活當時(shí)5000人(rén)的公司。
“我們可(kě)能還(hái)在尋找相對穩定的商業模式吧(ba)。”張駿斌說。
《大(dà)聖歸來(lái)》之後的投資熱潮其實有(yǒu)利有(yǒu)弊。壞的一面是，急功近利的項目投資，弄亂了動漫正在尋求的商業模式，制(zhì)造了大(dà)量失敗案例。但(dàn)好的一面是，當時(shí)确實發展了一撥人(rén)才和(hé)制(zhì)作(zuò)公司。
張駿斌介紹，制(zhì)作(zuò)一部3D動畫(huà)電(diàn)影(yǐng)，前期非常重要，劇(jù)本、美術(shù)設計(jì)等已無須贅言，還(hái)有(yǒu)一個(gè)視(shì)覺開(kāi)發團隊，專門(mén)研究如何把平面設計(jì)變成3D的可(kě)能性，需要用到哪些(xiē)技(jì)術(shù)、哪些(xiē)軟件，表現某個(gè)環節時(shí)是否會(huì)出問題，是否需要重新研發。研發人(rén)員尋求合作(zuò)，解決所有(yǒu)問題後，再進行(xíng)效果預演。這樣一來(lái)，前期研發的時(shí)間(jiān)有(yǒu)可(kě)能非常長，但(dàn)後期啓動制(zhì)作(zuò)就會(huì)一路通(tōng)順。
中國動畫(huà)作(zuò)品一般都是邊做(zuò)邊摸索，做(zuò)到一半，發現某個(gè)效果這家(jiā)公司不行(xíng)，再換一家(jiā)試試，不斷遇到新問題，一邊制(zhì)作(zuò)一邊與問題糾纏。
影(yǐng)視(shì)後期，人(rén)才結構性斷層
提到影(yǐng)視(shì)特效，中國的龍頭企業之一就是Base FX。而如今，Base FX也開(kāi)始進軍動畫(huà)領域。
之所以在動畫(huà)産業謀篇布局，副總裁謝甯分析，首先是中國動漫市場(chǎng)日趨成熟，當年看動漫長大(dà)的一代人(rén)到了有(yǒu)消費能力時(shí)，大(dà)家(jiā)開(kāi)始接受去電(diàn)影(yǐng)院看動畫(huà)，并且更加渴望國産動畫(huà)片出現。其次，市場(chǎng)環境也在優化，如知識産權保護、衍生(shēng)品發展等越來(lái)越好，國産動畫(huà)電(diàn)影(yǐng)具備市場(chǎng)成功的可(kě)能性。
視(shì)效預覽技(jì)術(shù)，近幾年被反複提及，但(dàn)中國影(yǐng)視(shì)行(xíng)業真正全片運用的并不多(duō)。謝甯比喻，就好比裝修工人(rén)手裏的圖紙，建築大(dà)項目必須先出效果圖和(hé)三維模型，這樣一來(lái)預算(suàn)和(hé)效果一清二楚。那(nà)為(wèi)什麽投資動辄上(shàng)億元的電(diàn)影(yǐng)反而沒有(yǒu)圖紙？視(shì)效預覽正是給電(diàn)影(yǐng)出了藍(lán)圖，每個(gè)鏡頭的構圖、攝影(yǐng)機的運動、主角的軌迹都定好，效果一目了然。
“有(yǒu)人(rén)覺得(de)視(shì)效預覽是一筆額外增加的費用，但(dàn)實際上(shàng)，它的存在反而減少(shǎo)了預算(suàn)中的貓膩。”謝甯說。國內(nèi)宣稱能做(zuò)視(shì)效預覽的公司并不少(shǎo)，但(dàn)真正會(huì)用的影(yǐng)視(shì)團隊并不多(duō)。視(shì)效預覽在電(diàn)影(yǐng)中能充分幫助導演規劃制(zhì)作(zuò)，好的視(shì)效預覽師(shī)其實相當于導演，他必須既懂導演這一套，又會(huì)後期特效技(jì)術(shù)。而在國內(nèi)，這樣精通(tōng)前後期的複合型人(rén)才非常難找。
近幾年，謝甯一直在各種場(chǎng)合呼籲，影(yǐng)視(shì)後期和(hé)動畫(huà)産業的人(rén)才補給出現結構性斷層，問題必須重視(shì)。
教育培養和(hé)産業脫節非常明(míng)顯。特效公司的人(rén)才主要來(lái)自社會(huì)培訓機構，21世紀前10年，培訓機構對行(xíng)業有(yǒu)很(hěn)大(dà)幫助，課程體(tǐ)系、教學質量不低(dī)，對接得(de)很(hěn)不錯。但(dàn)是從2012年開(kāi)始，當國內(nèi)的後期行(xíng)業一直在追趕好萊塢快速奔跑時(shí)，商業培訓機構沒有(yǒu)及時(shí)跟上(shàng)腳步。人(rén)才補給在2013年左右斷層了。
謝甯形容，當時(shí)的中國影(yǐng)視(shì)後期工業“差點崩盤”，韓國一直搶活兒，很(hěn)多(duō)國産大(dà)片特效後期都在韓國制(zhì)作(zuò)。最近兩年情況發生(shēng)好轉，但(dàn)是人(rén)才危機依然沒有(yǒu)徹底解決。
“如果長期沒有(yǒu)外部血液輸送，行(xíng)業內(nèi)部就會(huì)互相挖人(rén)，惡性競争。”謝甯感歎，中國影(yǐng)視(shì)後期産業正面臨內(nèi)憂外患。外部國際競争越來(lái)越激烈，比如印度的後期工業勞動力成本隻有(yǒu)我們的三分之一，當我們失去價格優勢，新的人(rén)才補給也沒進入，附加值高(gāo)的複合人(rén)才又缺位，相當于中國幾百億元電(diàn)影(yǐng)票(piào)房(fáng)就是為(wèi)外國特效公司準備的。
制(zhì)造業當年如何離開(kāi)發達國家(jiā)來(lái)到亞洲，同樣是人(rén)才密集型的後期工業，最終也會(huì)轉移到亞洲。中國市場(chǎng)本應吸引這些(xiē)産業，成為(wèi)全世界後期制(zhì)造業的中心，但(dàn)是這撥機會(huì)能否抓住，取決于我們有(yǒu)沒有(yǒu)足夠多(duō)的産業人(rén)才。
人(rén)才和(hé)市場(chǎng)的博弈
坐(zuò)擁網絡文學的半壁江山(shān)，閱文集團可(kě)謂衆多(duō)動漫影(yǐng)視(shì)作(zuò)品的IP源頭。比如，最近火(huǒ)爆的IP《全職高(gāo)手》，正出自閱文旗下的網絡小(xiǎo)說，圍繞這個(gè)IP，閱文出品了真人(rén)電(diàn)視(shì)劇(jù)、舞台劇(jù)、廣播劇(jù)、動漫，全方位打響知名度。
閱文集團高(gāo)級副總裁羅立認為(wèi)，閱文想要打造一個(gè)泛娛樂的完整産業鏈，為(wèi)此特意設立了開(kāi)發部，專門(mén)進行(xíng)大(dà)量IP孵化。業務分為(wèi)影(yǐng)視(shì)制(zhì)片、內(nèi)容研發、商務授權三大(dà)塊。
令人(rén)意外的是，談及現階段IP開(kāi)發的難度，羅立認為(wèi)并非知識産權。“下遊開(kāi)發，最大(dà)的挑戰是下遊行(xíng)業缺乏專業人(rén)才。”
比如，閱文作(zuò)為(wèi)制(zhì)片方，找不到合意的導演和(hé)制(zhì)作(zuò)團隊進行(xíng)IP改編。遇到一些(xiē)導演，做(zuò)法多(duō)年沒有(yǒu)變化，但(dàn)如今題材變了，過去的思維觀念未必适合新題材。
又比如，為(wèi)一些(xiē)小(xiǎo)說IP開(kāi)發動畫(huà)片，發現市場(chǎng)上(shàng)很(hěn)少(shǎo)有(yǒu)2D動畫(huà)團隊。并不是每一部作(zuò)品都适合3D動畫(huà)，2D動畫(huà)同樣需求旺盛，但(dàn)制(zhì)作(zuò)人(rén)才非常少(shǎo)。
在國外，一部電(diàn)影(yǐng)的營收，票(piào)房(fáng)隻占三分之一，剩下三分之二依靠IP授權和(hé)衍生(shēng)文創産品。這樣的好處是，即便票(piào)房(fáng)一般，也有(yǒu)可(kě)能通(tōng)過後兩項收回成本，降低(dī)風險。因此，IP開(kāi)發對于影(yǐng)視(shì)産業顯得(de)越發重要。
在此過程中，閱文泛娛樂的布局在未來(lái)或許會(huì)起到意想不到的強心劑作(zuò)用，但(dàn)目前，商業模式還(hái)處于摸索階段。
中國動畫(huà)市場(chǎng)整體(tǐ)向好——《大(dà)聖歸來(lái)》的制(zhì)作(zuò)方、《哪吒之魔童降世》的出品方十月文化這樣認為(wèi)。十月文化總裁劉偉說，對比兩部動畫(huà)電(diàn)影(yǐng)的境遇，就能發現我們整體(tǐ)仍在進步。
《大(dà)聖歸來(lái)》當年更加艱難，隻能找到三四家(jiā)制(zhì)作(zuò)公司，但(dàn)今天的《哪吒之魔童降世》已能找到幾十家(jiā)一起合作(zuò)。制(zhì)作(zuò)大(dà)聖的角色模型時(shí)，人(rén)體(tǐ)骨骼都需要人(rén)為(wèi)設置，而制(zhì)作(zuò)哪吒的角色時(shí)，有(yǒu)公司擁有(yǒu)骨骼系統，現成的一套模闆，二次裝配調整即可(kě)，效率大(dà)為(wèi)提高(gāo)。說明(míng)前期有(yǒu)一些(xiē)動漫産業的工具、小(xiǎo)系統已得(de)到沉澱和(hé)積累。
比如一個(gè)動畫(huà)角色，平面圖看起來(lái)不錯，但(dàn)變成3D就傻了、減分了。其中的主要工種就是視(shì)覺開(kāi)發，它需要消耗特别大(dà)的時(shí)間(jiān)、精力。一般而言，主角的視(shì)覺開(kāi)發需要一到兩年時(shí)間(jiān)來(lái)打磨，驗證表情動作(zuò)的效果，是否符合人(rén)物性格。
“目前還(hái)在國內(nèi)動畫(huà)領域做(zuò)的高(gāo)精尖視(shì)覺開(kāi)發人(rén)才，估計(jì)50個(gè)不到，極少(shǎo)。”劉偉說。
軟件技(jì)能學習并不難，難的是審美意識和(hé)綜合素質底蘊。為(wèi)了找到優秀人(rén)才，他必須每天花(huā)半小(xiǎo)時(shí)看簡曆、找人(rén)才。
讓人(rén)遺憾的是，有(yǒu)一些(xiē)不錯的動畫(huà)苗子畢業後沒去動畫(huà)産業，而是被遊戲企業挖走了。假設一個(gè)人(rén)才在動畫(huà)公司月薪8000元，那(nà)麽去遊戲公司有(yǒu)可(kě)能拿(ná)到18000元。而且遊戲6個(gè)月就能看到項目是否有(yǒu)回報，及時(shí)調整。但(dàn)動畫(huà)電(diàn)影(yǐng)一般3年以後等到上(shàng)映才知道(dào)結果。
好在近兩年，有(yǒu)些(xiē)人(rén)才願意從遊戲公司轉向動畫(huà)。一方面得(de)益于投資，另一方面，确實創造型的工作(zuò)對某些(xiē)人(rén)更有(yǒu)吸引力。劉偉指出，動畫(huà)電(diàn)影(yǐng)需要龍頭企業，尤其是好的項目練兵，從業人(rén)員才有(yǒu)機會(huì)學習，提升能力。動畫(huà)是富有(yǒu)創作(zuò)型和(hé)藝術(shù)性的，底層基因和(hé)可(kě)複制(zhì)動作(zuò)的遊戲并不一樣，對從業者的技(jì)術(shù)要求、審美意識、創作(zuò)能力不可(kě)同日而語。“所以并不能說國産遊戲發展快了，動畫(huà)電(diàn)影(yǐng)就一定會(huì)快。”
十月文化已經做(zuò)了四年的電(diàn)影(yǐng)《深海》、正在孵化中的項目《大(dà)聖鬧天宮》，正在探索有(yǒu)中國特色的動畫(huà)開(kāi)發模式和(hé)創作(zuò)方法論。除了核心導演田曉鵬，公司建立了一套導演孵化機制(zhì)，希望吸收好的導演苗子，匹配針對性資源孵化支持他們。“除了好作(zuò)品，我們還(hái)想為(wèi)這個(gè)産業輸出更多(duō)的優秀人(rén)才，為(wèi)中國動畫(huà)探索更多(duō)的可(kě)能性。”劉偉說。
上(shàng)海的優勢與劣勢
閱文總部位于上(shàng)海，羅立發現上(shàng)海在劇(jù)本改編上(shàng)很(hěn)有(yǒu)優勢，但(dàn)上(shàng)海的公司“普遍比較低(dī)調，不愛(ài)吆喝(hē)”。而對于文化産業來(lái)說，傳播推廣其實是重要的一環。
張智玮等人(rén)則認為(wèi)，動漫産業的人(rén)才仍然以北京為(wèi)中心。謝甯提到，一些(xiē)後期公司覺得(de)北京成本貴，希望遷出去，“可(kě)是遷出去的成本更貴，想想還(hái)是待在北京吧(ba)”。原因是，這些(xiē)科技(jì)類公司一旦搬遷，涉及大(dà)量的數(shù)據庫遷移。
上(shàng)海如果能解決企業搬遷成本，比如提供便宜的辦公場(chǎng)地、數(shù)據中心，加上(shàng)當地有(yǒu)相關人(rén)才，就能漸漸吸引企業入駐。
在這些(xiē)動畫(huà)公司眼裏，盡管上(shàng)海不是成本最便宜的城市，但(dàn)是條件最好的國際化城市，人(rén)才儲備、社會(huì)環境、醫(yī)療教育、工業承接能力、基礎設施等，都具備成為(wèi)全球高(gāo)端影(yǐng)視(shì)中心的可(kě)能性。
如今，海外作(zuò)品的前期創作(zuò)不少(shǎo)已經放在了上(shàng)海。全球頂尖的維塔斯遊戲外包公司也在上(shàng)海設點，外企在上(shàng)海交流更加容易，新技(jì)術(shù)很(hěn)快就能帶進來(lái)。
未來(lái)，上(shàng)海或許能雲集頂尖的國際人(rén)才，但(dàn)是有(yǒu)一點值得(de)注意——動畫(huà)影(yǐng)視(shì)産業畢竟是一個(gè)制(zhì)造業，需要大(dà)量勞動密集型的産業工人(rén)。相比周邊，上(shàng)海的勞動力成本較高(gāo)。未來(lái)，上(shàng)海的選擇究竟是隻做(zuò)産業鏈的大(dà)腦(nǎo)、總部，還(hái)是希望囊括後期産業的人(rén)群？
從現階段來(lái)看，國內(nèi)動漫産業欠缺的不是技(jì)術(shù)，而是影(yǐng)視(shì)創作(zuò)的藝術(shù)、審美、原創能力，以及把所有(yǒu)人(rén)才有(yǒu)效組織起來(lái)的工業化能力。
未來(lái)，人(rén)類對視(shì)覺享受的追求無遠弗屆。5G出現後，我們的牆壁、桌子、椅子都有(yǒu)可(kě)能成為(wèi)屏幕，視(shì)頻會(huì)成為(wèi)人(rén)類主要的交流手段。就像現在每個(gè)年輕人(rén)都會(huì)用Word打字一樣，未來(lái)每個(gè)年輕人(rén)都會(huì)視(shì)聽(tīng)表達。一個(gè)視(shì)頻的時(shí)代，視(shì)效人(rén)才的需求有(yǒu)多(duō)大(dà)，全球産業的機遇就有(yǒu)多(duō)大(dà)。
能否抓住這一撥浪潮，就看我們的人(rén)才培養會(huì)怎樣。
培養目标：培養了解動畫(huà)産業發展和(hé)動畫(huà)藝術(shù)創作(zuò)的基本理(lǐ)論和(hé)基本知識，熟悉影(yǐng)視(shì)動畫(huà)創作(zuò)、設計(jì)的規律，善于綜合運用數(shù)字動畫(huà)技(jì)術(shù)，從事二維、三維電(diàn)視(shì)動畫(huà)，廣告動畫(huà)制(zhì)作(zuò)工作(zuò)的人(rén)才。
就業方向：畢業後主要在影(yǐng)視(shì)、新能源、廣告等行(xíng)業工作(zuò)，比如：影(yǐng)視(shì)/媒體(tǐ)/藝術(shù)/文化傳播、新能源、廣告 、互聯網/電(diàn)子商務、公關/市場(chǎng)推廣/會(huì)展、後期制(zhì)作(zuò)、三維動畫(huà)師(shī)、視(shì)頻制(zhì)作(zuò)、視(shì)頻設計(jì)師(shī)、視(shì)頻編輯。
主要就職于：遊戲公司、動畫(huà)公司、電(diàn)影(yǐng)制(zhì)作(zuò)公司、軟件公司、廣告公司、影(yǐng)視(shì)公司、電(diàn)視(shì)台、教育機構、雜志(zhì)社、出版社、房(fáng)地産、網絡媒體(tǐ)等。
推薦學校(xiào)：西安瑪雅藝術職業技工學校--影(yǐng)視(shì)動畫(huà)
西安瑪雅藝術職業技工學校成立于2001年，是一所經政府主管部門(mén)批準成立的全日制(zhì)藝術(shù)類計(jì)算(suàn)機互聯網職業技(jì)術(shù)院校(xiào)。本校(xiào)具有(yǒu)獨立的辦學資質與招生(shēng)代碼（011559）。
我校(xiào)多(duō)年來(lái)與西安、成都、海南等地百餘家(jiā)企業合作(zuò)建立實訓聯盟，滿足學生(shēng)與家(jiā)長學曆升學、技(jì)能學習的各類需要。建校(xiào)近20年間(jiān)，培養數(shù)十萬技(jì)術(shù)人(rén)才，畢業學生(shēng)得(de)到衆多(duō)用人(rén)單位的搶定和(hé)認可(kě)。
學校(xiào)始終堅持服務經濟社會(huì)發展和(hé)人(rén)的全面發展，推動專業設置與産業需求對接，課程內(nèi)容與職業标準對接，教學過程與生(shēng)産過程對接，畢業證書(shū)與職業資格證書(shū)對接，加強職業教育與普通(tōng)教育溝通(tōng)，為(wèi)學生(shēng)多(duō)樣化選擇，多(duō)路徑成才搭建“立交橋”
學校(xiào)下設影(yǐng)視(shì)動漫學院、藝術(shù)設計(jì)學院、電(diàn)子商務學院、現代教育學院和(hé)高(gāo)中部、就業實訓部，開(kāi)設了五個(gè)特色專業涵蓋12個(gè)就業方向。以“文化素質+職業技(jì)能”人(rén)才培養為(wèi)目标，實現“文化專業相結合、升學就業多(duō)通(tōng)道(dào)”的現代職業教育模式，賦予學生(shēng)多(duō)元選擇的機會(huì)，開(kāi)辟“上(shàng)普通(tōng)高(gāo)校(xiào)、讀高(gāo)職院校(xiào)以及就業”的人(rén)生(shēng)通(tōng)道(dào)。
就業方向：畢業後主要在影(yǐng)視(shì)、新能源、廣告等行(xíng)業工作(zuò)，比如：影(yǐng)視(shì)/媒體(tǐ)/藝術(shù)/文化傳播、新能源、廣告 、互聯網/電(diàn)子商務、公關/市場(chǎng)推廣/會(huì)展、後期制(zhì)作(zuò)、三維動畫(huà)師(shī)、視(shì)頻制(zhì)作(zuò)、視(shì)頻設計(jì)師(shī)、視(shì)頻編輯。
主要就職于：遊戲公司、動畫(huà)公司、電(diàn)影(yǐng)制(zhì)作(zuò)公司、軟件公司、廣告公司、影(yǐng)視(shì)公司、電(diàn)視(shì)台、教育機構、雜志(zhì)社、出版社、房(fáng)地産、網絡媒體(tǐ)等。
推薦學校(xiào)：西安瑪雅藝術職業技工學校--影(yǐng)視(shì)動畫(huà)
西安瑪雅藝術職業技工學校成立于2001年，是一所經政府主管部門(mén)批準成立的全日制(zhì)藝術(shù)類計(jì)算(suàn)機互聯網職業技(jì)術(shù)院校(xiào)。本校(xiào)具有(yǒu)獨立的辦學資質與招生(shēng)代碼（011559）。
我校(xiào)多(duō)年來(lái)與西安、成都、海南等地百餘家(jiā)企業合作(zuò)建立實訓聯盟，滿足學生(shēng)與家(jiā)長學曆升學、技(jì)能學習的各類需要。建校(xiào)近20年間(jiān)，培養數(shù)十萬技(jì)術(shù)人(rén)才，畢業學生(shēng)得(de)到衆多(duō)用人(rén)單位的搶定和(hé)認可(kě)。
學校(xiào)始終堅持服務經濟社會(huì)發展和(hé)人(rén)的全面發展，推動專業設置與産業需求對接，課程內(nèi)容與職業标準對接，教學過程與生(shēng)産過程對接，畢業證書(shū)與職業資格證書(shū)對接，加強職業教育與普通(tōng)教育溝通(tōng)，為(wèi)學生(shēng)多(duō)樣化選擇，多(duō)路徑成才搭建“立交橋”
學校(xiào)下設影(yǐng)視(shì)動漫學院、藝術(shù)設計(jì)學院、電(diàn)子商務學院、現代教育學院和(hé)高(gāo)中部、就業實訓部，開(kāi)設了五個(gè)特色專業涵蓋12個(gè)就業方向。以“文化素質+職業技(jì)能”人(rén)才培養為(wèi)目标，實現“文化專業相結合、升學就業多(duō)通(tōng)道(dào)”的現代職業教育模式，賦予學生(shēng)多(duō)元選擇的機會(huì)，開(kāi)辟“上(shàng)普通(tōng)高(gāo)校(xiào)、讀高(gāo)職院校(xiào)以及就業”的人(rén)生(shēng)通(tōng)道(dào)。
西安瑪雅藝術職業技工學校，緻力于培養高(gāo)技(jì)能、高(gāo)素質、高(gāo)就業的專業技(jì)術(shù)型人(rén)才。
招生(shēng)代碼:011559
咨詢電(diàn)話(huà)：400-113-9633
官方網址:http://www.mayaedu.com
微信公衆号:西安瑪雅職業學校(xiào)
微博賬号：西安瑪雅藝術(shù)職業學校(xiào)
招辦地址:西安市碑林區(qū)火(huǒ)炬路51号1樓大(dà)廳（陝西動漫産業平台）
學校(xiào)地址:西安市碑林區(qū)火(huǒ)炬路17号
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